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對欲配合之「夾報公司廠商」,最好至其公司瞭解公司狀況。並要求瞭解該「夾報公司廠商」成立年資之相關資料:
「夾報公司廠商」之公司規模與年資,代表其公司業務之穩定度,換言之即其長久受客戶之肯定度。該廠商是否有完整之公司體系可行組織分工與後勤行政支援?亦或是傳統家庭式廠商?建議以正式之公司廠商為考慮要點。 |
2 |
可要求瞭解該「夾報公司廠商」所有機動車輛與領導幹部數量等相關資料。
正統正派經營之「夾報公司廠商」,必定有足夠之車輛足供執行客戶任務(最適宜者為八人座加長型得力卡車型)。若「夾報公司廠商」可提供相關資料(如車輛行照影本),則信任度應可大幅提昇。 |
3 |
「夾報公司廠商」所指派之執行幹部,是否有對每一送報生之實在度是否瞭解?以便以單一人力掌握督報之重點對象?對每一位送報生之送報區域方向是否掌握?
若無法掌握,不建議與其配合。 |
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「夾報公司廠商」是否有足夠並對各夾報站熟悉之幹部人員足敷各夾報站同時執行時之業務量?以基隆加台北市縣為例,夾報站總數近三十餘個,以大桃園區為例,夾報站總數亦有三十餘個,故廠商能力甚為重要。 |
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「夾報公司廠商」指派執行夾報任務之幹部,對每一位報紙量皆異之送報生報量是否真實瞭解正確數量,以避免不必要損失? |
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「夾報公司廠商」之資金運轉是否足夠?是否使送報生能安心全力夾報?因夾報為現場現金交易,少數資金週轉度較差之廠商,長期積欠送報生夾報金額,此將造成送報生盡職度大幅降低,直接影響客戶權益。 |
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「夾報公司廠商」面對廣告日(週五六日),同一夾報站湧進多種海報時,有否足夠面子與交情讓送報生優先夾本方海報於最上方、最實在甚至最高比例?以維護客戶權益為第一優先目標。 |
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「夾報公司廠商」之業務量是否平均穩定?是否有長期配合或曾經配合之知名客戶名單,可供詢問參考?另廠商所屬現場執行夾報任務幹部人員之實在誠實度,內部控管與監督是否落實?
前項種種亦直接關乎客戶之利益與效益,亦反應出廠商之操作能力級數高低。 |
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若客戶業主時間與體力許可,建議可事先請「夾報公司廠商」將海報文宣載回,另相約時間地點,現場全程督報,將可兼具各項優點,去除各可能性缺點,達到監督與執行效果。 |